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如何开展中层管理培训?

文章来源:本站原创发表时间:2022年07月01日

如何开展中层管理培训?

如何开展中层管理培训?

与对高层管理者的培训相比,对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向它们传递相关的管理知识理念,使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。  


因此对中层管理人员培训的主要目标有:为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬发大;培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。  


基于这样的培训目标,对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此,中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。


【课程设置】

企业发展管理

公司治理结构

宏观经济形势及政策

企业战略管理的整体架构

企业战略规划的制定、实施及评价

知识经济时代的信息化战略

企业发展战略模式的选择

公司产权结构分析

中小企业制度创新

组织变革与流程再造

权利制衡与科学决策

公司治理与董事会

战略管理与品牌推广

品牌塑造与营销创新

战略管理与品牌决策

品牌价值管理设计

品牌系统管理的重要意义

品牌定位、延伸与升级

品牌分级管理的职能作用及具体内容

品牌文化战略策划

如何打造企业品牌和产品品牌

品牌价值评估与交易

上市品牌资产保值与提升

保险对品牌价值与评估的重要意义

企业创新经营

企业文化

经营战略在企业中的误区

经营与管理的区别

企业经营的观念创新

知识管理与知本创新        

信息化与电子商务创新

企业文化与形象塑造

学习型组织的建设

中西文化对比分析

团队建设与团队管理

总裁文化素养与公司文化

企业员工的执行力

企业高层领导力

员工持股与薪酬设计

员工的激励与绩效考核

如何选人、育人、用人、留人

岗位分析与组织设计

职业生涯规划

领导者的角色认知

领导者的领导艺术

领导者的情商与变革能力

团队管理与潜能开发

思维创新与领导力开发

企业危机管理与有效谈判

商业模式与资本运营

危机管理的四大效应

如何用非标准化的方法管理危机

如何利用危机化解危机

危机管理的策略与方法

如何用示弱方法组织有效谈判

怎样用示强方法进行有效谈判

什么是商业逻辑

资本运作与企业投融资基础

金融市场与金融创新

企业金融的风险控制

融资渠道比较分析及选择

 

私募股权与基金投资

企业家压力管理与心理健康

基金产品的选择与投资

私募股权融资募集程序

私募股权融资操作实务与流程

基金与私募股权融资风险规避

中国家训与齐家之道

企业家的心理健康

人类学与未来发展趋势

企业危机管理与商务修炼

总裁的危机公关能力培养

企业家人格魅力塑造

经营哲学

领导者的气质、品位提升

商务谈判与商务礼仪

如何实现企业家的人生价值

从禅文化谈自我修养

以人为本的全面发展观

《道德经》与现代企业管理

孙子兵法与企业谋略

博弈论与企业决策

中国哲学与企业家思维创新

儒墨道法与企业经营


关于中层管理培训课程,若您还有不明白的,可继续咨询新中华学习网在线老师。



报名流程

1.填写报名表:从页面中下载报名表,详细填写后致电:400-061-6586 进行传真确认

2.校方发放录取通知书:审核工作一般在 3-5 个工作日内完成,审核通过后,学校会给学员发正式的录取通知书,并电话和学员进行确认

3.学员汇款:收到通知书后 5 个工作日内,学员按照通知书上所写明细,给学校汇款,并电话 400-061-6586进行确认

4.校方发放上课通知书:收到汇款底单后,学校会在开课前一周或两周,给学员发上课通知书,学校路线图等资料。学员需要预定住宿的,要和教务老师提前两周电话预定

5.学员报到:开课前一天全天为报到时间,学员持录取通知书上所要求携带的资料来校进行报到,领取教材讲义,入住宾馆

6.正式开学