2026年如何提升成为北大首席人力资源官的能力

2026年如何提升成为北大首席人力资源官的能力

在具有124年深厚底蕴的北京大学，人力资源官的角色正在经历一场从专业执行者到战略驱动者的深刻变革。作为企业的首席人力资源官，如何将管理行为转化为战略性资本，如何从公司治理的配角成长为核心引擎，这不仅是个人能力的挑战，更是企业决胜未来的关键。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程设计，正是围绕提升您作为战略人力资源官的三大核心能力而构建。

核心理念一：构建人力资本的战略感知与决策转化能力

未来CHO的第一项核心能力，是将宏观趋势与企业战略，精准转化为具体的人才战略与组织行为。这要求突破传统职能视野，建立 “宏观-中观-微观” 贯通的决策逻辑。在本课程的 **《模块一：宏观视野与人才战略》及《模块四：组织协同与关系管理》**中，张亚光、秦雪征等北京大学资深教授将系统讲授《宏观经济解读》与《人力资本经济学》，帮助您洞察国家产业政策、劳动力市场结构变化背后的战略机遇。更为关键的是，您将在《CHO的财务思维》等课程中，学习如何用财务与业务的通用语言，将您的专业洞察转化为董事会和CEO能够理解、采纳的企业决策，从而实现从“公司战略看人才的选用育留”，真正站在战略高度部署人力资源。

核心理念二：系统性驾驭组织激活与文化塑造的实战方法论

CHO不仅是人才的管理者，更是组织活力与文化声望的总架构师。课程中，《模块五：组织激活与人才激励》及《模块七：标杆企业与文化融炼》提供了从激励工具到文化构建的完整体系。您将不仅在《OKR实战》与《全面薪酬设计》中掌握前沿分权与激励机制，更将在导师引导下，深度剖析奈飞（Netflix）文化、海尔文化、华为文化的核心构建逻辑，并亲历字节跳动、猎聘等创新企业的组织现场。通过企业参访等系列实践，您将从式中学到如何诊断现行文化、设计变革通路，并将组织的“精气神”与绩效考核、人才梯队等硬性机制无缝衔接，从而系统激发组织的内在潜能与持续创新力。

核心理念三：驾驭数字化变革并实现跨学科协同的领导力

数字时代下，技术只是工具，真正的挑战在于如何让技术与人心协同并进，将传统人力资源管理体系成功升级为数字化智能平台。课程《模块六：数字化转型与创新思维》为您准备了两把钥匙：前沿工具层面，《人力资源管理数字化路径与实践》将帮助您规划人力系统的智能化升级；而在协同赋能层面，《模块三：组织管理与人才培养》中的《组织行为学》、《教练技术》等内容则教授您如何管理变革中的员工心理、促进跨部门沟通与团队协作，消除数字化推进可能遇到的现有文化阻力。

当您全面掌握以上三种理念，您将不仅仅是一名人力资源主管，而是可以主导企业战略规划、驱动组织变革与塑造未来文化的核心领导者。北京大学CHO研修班集合了顶尖的理论学者张一弛、姚翔教授，与胡赛雄（华为业务管理哲学方案主要设计者）、许正（前GE中国区副总裁）等一批拥有前沿一线经验的业界领袖，通过一年共18天的系统性课程、实战案例分析及高端行业交流，为您构建一个面向未来的战略领导力支持体系，最终助力您成为企业的核心动力源泉。

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