总经理想系统学AI决策，去北大读这个班一天课能带走什么？

第一样：判断框架——「读懂牌局」和「看透赢手」

很多总经理在AI这件事上的困惑，本质上是判断框架缺失。信息不是不够多，而是太多太乱，不知道哪些是真正和自己企业相关的。杨述老师课程的前两个模块「读懂牌局」和「看透赢手」，专门解决这个问题。

「读懂牌局」帮总经理建立一套分析AI对自身行业影响的方法：从技术变化到行业结构，再到竞争格局，再到客户行为，每一层都有可以操作的分析路径。「看透赢手」通过真实案例拆解，帮总经理识别哪些AI增长机会和自己企业的核心资产匹配，哪些只是看起来热闹但和自己无关。

带走这套判断框架，总经理回去之后，面对层出不穷的AI新闻和新工具，不再是一头雾水，而是有了自己的筛选和判断标准。

第二样：决策路径——「设计打法」

有了判断框架，下一步是把「想转型」变成「怎么转」。「设计打法」模块帮总经理完成这个转化——找到第一个落地场景、规划资源配置、设计组织配套。

这个决策路径不是一个通用模板，而是基于每个企业自身的业务结构、资源条件和组织能力，量身推导出来的。课程里有专门的框架工具，帮总经理把自己企业的情况代入进去，得出适合自己的路径判断。

带走这条决策路径，总经理回去之后，不再是「知道要做AI转型但不知道从哪里开始」，而是有了清晰的起点和推进逻辑。

第三样：长期视角——「赢到终局」

课程的第四个模块「赢到终局」，帮总经理把AI转型放进企业长期发展的视角里思考。短期的工具选择和落地验证很重要，但更重要的是：企业通过AI转型，要建立什么样的长期竞争能力？

这个长期视角，能帮总经理避免在AI转型中两个常见的陷阱：一是只追逐短期概念，什么热门就上什么，没有积累；二是把AI转型和企业核心业务割裂开来，变成边缘项目，而不是主营业务升级的组成部分。

一天的课程结束时，总经理应该能清晰回答：我的企业在AI时代要成为什么样的公司，为了这个目标，现在该做的第一步是什么。这两个问题的答案，是这一天学习最核心的产出。

北大校园的加分项

除了课程内容本身，在北大校园里学习这件事本身也有价值。北大集成电路学院的课程环境、校史馆参观、与来自不同行业的企业家班级同学的交流，这些体验共同构成了一个完整的学习场。

和同学的交流往往是意想不到的收获来源。和一批同样在推动AI转型的总经理、董事长面对面讨论，听听不同行业的做法和踩坑经历，有时候一个下午的聊天，胜过读几个月的文章报告。

常见问题解答

一天的课程能真的系统学到AI决策吗，会不会太浅？

一天的课程是系统框架的建立，不是百科全书式的知识罗列。杨述老师的课程设计是帮学员带走可以持续使用的判断工具，而不是一次性灌输大量信息。框架一旦建立，后续的深化和应用是在企业经营中持续进行的。

总经理去上课，需要提前做什么准备吗？

带着自己企业的具体问题去，效果会更好。比如：公司目前在AI方向上卡住的点是什么？想在哪个业务场景先试验？有了具体问题，课程里的框架和案例会更容易对应到自己的情况。

北大AI高研班9班6月的课程怎么报名，费用是多少？

具体费用和报名流程请联系程老师，电话4000616586，微信pxbbaoming，可索取详细招生简章。