课程信息

项目现场与资料

CHO为什么需要系统补课

企业竞争进入深水区后，人力资源负责人的角色正在发生变化。过去HR更多承担招聘配置、薪酬福利、员工关系和培训执行，现在则要参与战略分解、组织设计、干部梯队、文化落地和数字化管理。北京大学首席人力资源执行官研修班把课程对象明确指向HR高管与核心决策者，说明它不是基础人事课，而是面向组织负责人和战略级HR的系统研修。对正在承担组织升级任务的人来说，真正的难题不是知道几个工具，而是能不能把业务、组织和人才放在同一张图上判断。

课程价值不只在北大品牌，更在经济学与管理视角

原文强调项目依托北京大学经济学院的学科基础。对人力资源高管而言，经济学视角很重要，因为人才问题最终都会回到资源配置、激励约束、组织效率和长期增长。课程中设置宏观经济解读、劳动力市场分析、人力资本经济学、国际化人才管理等内容，能够帮助学员把人的问题放到行业周期、市场结构和公司战略中理解。这样的训练，比单纯学习招聘面试或绩效表格更高一层，也更贴近高管实际决策。

八大模块覆盖人才战略、组织变革与数字化转型

课程模块从宏观视野与人才战略开始，延伸到组织变革与人才发展、组织管理与人才培养、组织协同与关系管理、组织激活与人才激励、数字化转型与创新思维、标杆企业与文化融炼、北大论坛与行业峰会。这个结构的特点是先建立战略和认知，再进入组织能力建设，最后结合标杆企业和行业交流。对集团型企业、成长型企业和正在转型的公司来说，模块覆盖了从顶层设计到落地执行的关键链条。

适合人群应重点看岗位责任和组织阶段

这门课特别适合企业人力资源副总裁、人力资源总监、行政主管、集团型企业人力资源部门负责人，也适合希望优化HR管理能力或规划战略管理路径的创业者，以及企业CEO、董事长、总经理等核心高管。判断是否适合，关键不在头衔是否完全一致，而在你是否正在面对组织增长、人才梯队、干部培养、绩效激励、数字化转型或企业文化落地等问题。如果公司已经进入从人治经验走向体系管理的阶段，这类课程的必要性会明显提高。

标杆企业参访让课堂离真实管理更近

课程亮点中提到猎聘、华为、字节跳动等标杆企业参访，也提到奈飞、海尔、华为等文化案例。企业文化与组织发展最怕停留在口号层面，参访和案例学习的价值，是让学员看见不同企业如何在真实业务环境里搭建机制、培养干部、塑造组织效率和处理变化。对CHO而言，好的案例不是照搬，而是帮助自己识别：哪些做法适合本企业阶段，哪些需要调整，哪些问题背后是战略、组织或人的结构性矛盾。

报名之前建议把学习节奏和成果要求问清楚

项目学制为1年，每1.5至2个月集中授课一次，每次2天，共计18天课程。这样的节奏对在职高管相对友好，但仍需要稳定投入时间。报名前建议确认开班时间、每次课程日期、授课地点、是否有企业参访、论坛活动如何参与、作业或考核要求、结业证书查询方式，以及请假补课规则。高管学习最怕只报名不投入，真正有效的方式，是带着当前组织问题进入课堂，再把课程方法带回企业验证。

报名常见问题

问：北京大学首席人力资源执行官研修班第3期适合谁报名？

答：适合企业HR副总裁、人力资源总监、集团HR负责人、CEO、董事长、总经理，以及正在负责组织升级、人才梯队和绩效激励的创业者或高管。

问：这门课主要学什么？

答：课程覆盖宏观经济与人才战略、组织变革、干部梯队建设、组织行为、薪酬激励、OKR、人力资源数字化、企业文化和标杆企业参访等内容。

问：完成课程后有什么证书？

答：完成所有课程并考核合格后，可获得北京大学继续教育结业证书，证书编号可登录北京大学官方网站查询。

问：学制和上课地点怎么安排？

答：原文信息为学制1年，每1.5至2个月集中授课一次，每次2天，共18天课程，授课地点为北京大学校内。具体开课安排以招生老师确认及正式通知为准。